第三届医院医疗质量管理最佳实践案例交流大会在深成功举办
  • 发布时间:2025-02-19
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2025年1月10日~12日,由中国研究型医院学会、中国卫生标准管理杂志社共同指导;中国研究型医院学会医疗质量管理与评价专委会和中国卫生标准管理杂志社医院质量管理与评价编委会联合主办;“第三届医院医疗质量管理最佳实践案例交流大会”全国交流会在深圳市新华医院成功召开。来自全国31个省份的700余人出席会议。

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会议现场

精英齐聚,启幕交流华章

北京大学深圳医院副院长易黎担任开场主持并代表承办单位,向出席会议的各位领导与专家致以了诚挚的谢意。随后,中国研究型医院学会管理顾问、医疗质量管理与评价专业委员会主任委员李宁,以及深圳市卫生健康委医政医管处一级调研员李林依次发表致辞,共同预祝闭幕式能够圆满举行,为本次会议画上一个完美的句号。

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北京大学深圳医院副院长 易黎

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中国研究型医院学会管理顾问、医疗质量管理与评价专业委员会主任委员李宁

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深圳市卫生健康委医政医管处一级调研员 李林

思想碰撞,共探质量提升之道

在学术分享环节中,国家卫生健康委医院管理研究所医疗质量管理研究部主任马丽平,以《全面提升医疗质量行动,助力医院高质量发展》为主题发表演讲。她着重强调,医疗质量乃是医院发展的核心要素。要实现医疗质量的全面提升,需从多个维度发力,一方面要坚决强化医疗质量安全核心制度的落地执行,全力构建科学、完备的质量管理体系;另一方面,要大力加强人才队伍建设,着重培养既具备精湛专业技能又拥有高尚医德的优秀人才。此外,高度重视信息化建设工作也至关重要,借助信息技术手段,切实提升医疗服务的效率与精准度。

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国家卫生健康委医院管理研究所医疗质量管理研究部主任 马丽平

浙江大学质量管理研究中心主任熊伟教授在《医疗质量创新助力新质生产力发展》的报告中指出,在新质生产力的大背景下,医疗质量创新面临着诸多严峻挑战,而创新无疑是突破困境的关键所在。熊伟教授详细阐述了集成多维工具所取得的实践成果,例如 QFD 创新型品管圈在应用中的独特优势及具体操作流程,并对不同类型的品管圈进行了深入对比分析。与此同时,他还深入探讨了大数据 AI 时代医疗质量管理的全新路径以及未来质量概念的演变趋势,并结合实际案例,充分展示了创新质量管理模式在实践中所取得的显著成效,为医疗行业的未来发展提供了极具价值的新思路与新启发。

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浙江大学质量管理研究中心主任 熊伟

为进一步推动医疗质量管理工具的全方位应用,本次大会特邀了两个极具代表性的卓越案例进行现场展示。南方医科大学珠江医院展示了《提高严重创伤患者 “黄金 1 小时” 手术达标率》,济南护理学院副院长高天、聊城市人民医院东昌府院区常务执行副院长张春燕对该案例进行了现场点评;北京大学深圳医院则展示了《基于创新 SDP 医用耗材全流程管理模式构建》,郑州大学第一附属医院质控处副处长苗金红、内蒙古医科大学附属医院护理部主任郭红桃分别给予了专业点评。通过这些案例的深入分析与专家的精彩点评,与会人员深受启发,收获满满,为今后的医疗质量管理工作提供了丰富的经验与借鉴。

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南方医科大学珠江医院 案例展示

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北京大学深圳医院 案例展示

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会议现场

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IMG_267张春燕 副院长

IMG_268苗金红 副处长

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 郭红桃 主任

专家点评

本次会议的学术分享环节,由南方医科大学珠江医院院办 / 质管主任姚瑶担任主持人。

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南方医科大学珠江医院院办 / 质管主任姚瑶

颁证激励,催进质量远航

第三届医院医疗质量管理最佳实践案例交流大会在历经三场区域预选交流会的层层筛选后,共有 319 个案例成功获得此次全国交流会的入围资格。在案例分组交流环节,评审专家们秉持着专业、公正且严谨的态度,对入围案例展开了现场评审工作。经过严格的评定流程,最终成功评选出卓越案例 50 个、精品案例 82 个以及优秀案例 115 个,这些脱颖而出的案例代表了当前医院医疗质量管理领域的先进实践成果与创新经验。

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同时,为表彰在医院医疗质量管理工具应用和推广中表现突出的个人,评选出卓越个人 50 位、现场表现优秀个人 50 位;为表彰在本次案例发表中积极选送案例、取得优异成绩的医院,评选出卓越集体 8 个,卓越集体特别贡献单位 1 个。

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 卓越集体

卓越集体特别贡献单位

在大会的尾声,中国研究型医院学会管理顾问、医疗质量管理与评价专业委员会主任委员李宁登台进行了闭幕总结致辞。他全面回顾了本次大会的各项议程与重要成果,对与会者的积极参与和精彩表现给予了高度评价,并对医疗质量管理的未来发展方向提出了殷切期望。随后,李宁主委郑重宣布 “第三届医院医疗质量管理最佳实践案例交流大会” 圆满落下帷幕。同时,也向全体参会人员发出了诚挚的邀约,期待大家在第四届医院医疗质量管理最佳实践案例交流大会上再度相聚,携手继续为推动医疗质量管理事业的发展贡献力量,共同开启新的交流与探索之旅。

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